23 / 92
23
NĂM
ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
hiệu quả hơn. Khi nhìn vào chức năng
nhiệm vụ mới được ban hành của VTV
Digital, có thể thấy rõ một cơ hội rất lớn
nhằm hoàn thành mục tiêu để Đài THVN
trở thành cơ quan truyền thông chủ lực đa
phương tiện như Quy hoạch phát triển và
quản lí báo chí toàn quốc đến năm 2025
đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
Việc VTV Digital ra đời có cái lợi khách
quan là có thể thấy rõ tất cả các đầu việc
này giờ đây nằm gọn trong một đơn vị.
Các bộ phận phối hợp hàng ngày cùng
nhau để phát triển các sản phẩm trên
truyền hình và trên các nền tảng số. Mô
hình Tòa soạn hội tụ (phối hợp giữa sản
xuất truyền hình và sản xuất số) là điểm
dễ nhìn thấy nhất trong quy trình làm việc
của đơn vị mới. Nếu coi nội dung số là một
loại sản phẩm (báo chí, giải trí, giáo dục…)
thì sản xuất chỉ là khâu đầu tiên của quy
trình đưa sản phẩm ra thị trường. Trong
khi đó, việc phân phối, kinh doanh và phát
triển nền tảng đều là những công đoạn vô
cùng quan trọng trong quá trình xuất bản
sản phẩm.
Nhà báo Lê Quang Minh nhấn mạnh:
“Một điểm thuận lợi nữa có thể nhìn thấy
khá rõ trong quá trình phối hợp giữa các
bộ phận của VTV Digital, đó là khối truyền
hình được hưởng lợi từ việc va đập với
thị trường nội dung số. Từ trước đến nay,
chúng ta nhìn sản phẩm báo chí với con
mắt của người làm báo và có niềm tin chắc
chắn rằng, sản phẩm này sẽ đáp ứng tốt
nhu cầu của người xem. Tuy nhiên, thực
tế chưa chắc đã phải như vậy. Người xem
mới là người nắm giữ câu trả lời cuối cùng.
Sản phẩm tốt nhưng phân phối sai đối
tượng cũng là sản phẩm kém chất lượng vì
kết quả cuối cùng là khán giả không xem.
Rất may là các nền tảng số cung cấp cho
chúng tôi những công cụ tuyệt vời để đo
lường sự phản ứng của khán giả và cũng là
đo lường chất lượng sản phẩm. Và thực tế
là rất nhiều nhóm sản xuất truyền hình đã
quay trở về điều chỉnh lại format, điều chỉnh
lại đề tài, thậm chí điều chỉnh lại cách viết
các chương trình truyền hình của mình”.
Phó TGĐ Đài THVN, ông Đinh Đắc
Vĩnh khẳng định, nhiệm vụ trọng tâm của
Đài THVN trong giai đoạn sắp tới là tiếp
tục phát triển sản xuất, phân phối và kinh
doanh nội dung số trên đa nền tảng để bắt
kịp xu hướng phát triển tất yếu của truyền
hình nhưng vẫn coi truyền hình truyền
thống là cốt lõi, là giá trị của VTV. Trong
đó, mục tiêu quan trọng nhất trong chiến
lược phát triển nội dung số của VTV là:
“Cung cấp các nội dung sáng tạo, đa dạng,
khác biệt và độc đáo nhất; Hiểu khán giả
và phục vụ tất cả các nhóm đối tượng
khán giả; Xây dựng mối quan hệ, mang
lại trải nghiệm xem tốt nhất cho khán giả
với chất lượng tốt nhất trên mọi thiết bị và
TV của khán giả mọi lúc, mọi nơi; Đổi mới
chất lượng các dịch vụ trực tuyến để tạo ra
một nền tảng số cá nhân hóa, từ đó tăng
cường kết nối cá nhân chặt chẽ hơn nữa”.
AN KHÊ
T
ôi may mắn được làm việc tại
Đài THVN từ giữa năm 1999
khi còn chưa tốt nghiệp Học
viện Ngoại giao. Hơn 20 năm
liên tục gắn bó với Đài, tôi đã trải qua
gần như tất cả các vị trí công tác, từ biên
tập viên, thư kí biên tập, phóng viên, dẫn
chương trình, tổ chức sản xuất, quản lí
phòng, quản lí ban. Tôi cũng may mắn
được tham gia rất nhiều chương trình
trong nước, quốc tế, đồng hành cùng
nhiều sự kiện trọng đại của đất nước.
Mỗi ngày lại có hàng trăm luồng thông tin
đến để chúng tôi xử lí. Tôi đã tự trưởng
thành từ những guồng quay tin tức hàng
ngày như vậy. Tôi thực sự biết ơn Đài
THVN vì điều đó.
Báo chí, đặc biệt là báo hình, là công
việc hết sức đặc thù, nơi chúng tôi tiếp
nhận sức ép hàngngày về việc phải truyền
tải thông tin nhanh, chính xác và hấp
dẫn tới hàng triệu khán giả truyền
hình cả nước. Tôi may mắn
được gắn bó gần 15 năm
với vai trò dẫn chương
trình và tổ chức sản xuất
cho chương trình Thời
sự 19h, bản tin quan
trọng nhất và có lượng
người xem đông nhất cả
nước. Tôi sẽ không bao giờ
quên được cảm giác tập trung cao
độ trước giờ lên sóng, sức ép nghẹt thở
của tin bài về muộn và cả cảm giác xúc
động, tự hào khi được sống trong những
sự kiện trọng đại của đất nước.
Có một đồng chí lãnh đạo nói với tôi,
những người sinh năm 1976 hay phải
làm những cái mới. Tôi thấy, đúng là nó
vận vào mình. Tôi hay được giao làm
những format mới, chương trình mới và
công việc mới. Làm truyền hình đã nhiều
áp lực, làm số áp lực còn lớn hơn, bởi
thị trường số đã rất phát triển tại Việt
Nam. Phần lớn thị phần lại
đang nằm ở hai ông
lớn là Facebook
và Google. Chưa
kể đến nhiệm vụ
phải tăng độ phủ
cho nội dung của
Đài THVN với trách
nhiệm của một cơ
quan báo chí lớn đóng
vai trò tuyên truyền và định
hướng thông tin chính thống trên môi
trường Internet. Tuy nhiên, với tư cách
là một người đã gắn bó đủ lâu với Đài,
đã có đủ thời gian chứng kiến nhiều giai
đoạn phát triển của Đài, tôi tin chắc rằng,
Đài THVN sẽ chuyển đổi số thành công
để chuẩn bị một nền tảng vững chắc cho
giai đoạn tới.
NHÀ BÁO LÊ QUANG MINH
ÁP LỰC KHI LÀM TRUYỀN HÌNH SỐ