56 / 92
56
PHÍA SAU MÀN HÌNH
Ông Phạm Tuấn Hiệp
CẦN PHÁT HUY HƠN NỮA
VAI TRÒ CỐ VẤN
Phong trào khởi nghiệp sáng
tạo lan tỏa mạnh mẽ đang đặt ra
càng nhiều yêu cầu mới buộc các
start-up phải thay đổi và thích nghi.
Ông đánh giá như thế nào về nhu
cầu mentor (cố vấn) của các start-up
hiện nay?
Theo tôi được biết, theo báo cáo
“Bức tranh khởi nghiệp sáng tạo ở Việt
Nam 2019” do Cơ quan Thương mại và
Đầu tư của Chính phủ Australia công
bố mới đây, Việt Nam hiện đang đứng
thứ 3 Đông Nam Á về số lượng doanh
nghiệp khởi nghiệp. Hệ sinh thái khởi
nghiệp đổi mới sáng tạo trong bối cảnh
cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đặt ra
nhiều yêu cầu mới về giải pháp, mô
hình kinh doanh, hệ thống các tiêu
chuẩn, quy chuẩn kĩ thuật mới…, đồng
nghĩa với việc các start-up phải đối mặt
với nhiều khó khăn, thách thức và rủi ro
hơn trước. Là người hoạt động trong
một mô hình ươm tạo đầu tiên thành
lập trong một trường đại học tại Việt
Nam, tôi có cơ hội làm việc với rất nhiều
nhóm khởi nghiệp hình thành từ các
cuộc thi khởi nghiệp sinh viên. Họ là
những người trẻ tuổi, tràn đầy năng
lượng, nhiệt huyết, với nhiều hoài bão
và ý tưởng sáng tạo, tuy nhiên, phần
lớn vẫn còn lúng túng trong việc triển
khai ý tưởng kinh doanh và nâng cấp ý
tưởng lên theo từng giai đoạn. Khởi
nghiệp luôn là một hành trình khó khăn
và đầy những thử thách mới mẻ từ thị
trường, khách hàng, nhà đầu tư, giải
pháp công nghệ cho đến năng lực bản
thân… Đấy cũng chính là lúc họ cần cố
vấn, những người đã có trải nghiệm về
khởi nghiệp, có kiến thức, kinh nghiệm
và cả uy tín, cơ hội thương trường…,
có thể hỗ trợ giải đáp các thắc mắc,
cùng họ tháo gỡ những bài toán nan
giải, truyền cảm hứng, tạo động lực,
kích thích sự sáng tạo, cung cấp kiến
thức và có thể cả cơ hội kinh doanh cho
họ. Khi có một mentor đích thực đồng
hành, chắc chắn start-up sẽ tự tin và
vững bước hơn trên con đường
khởi nghiệp.
Cố vấn (mentor) có vai trò vô
cùng quan trọng đối với các start-up,
tuy nhiên, ở Việt Nam, khái niệm này
dường như còn rất mơ hồ và chưa
được nhiều start-up thực sự chú
trọng, anh nghĩ sao về điều này?
Khái niệm Mentor đã có từ rất lâu
trên thế giới và từng trở thành làn sóng
cải tổ trong ngành quản lí doanh nghiệp
tại Mỹ từ thập niên 70 thế kỉ trước. Mặc
dầu vậy, cụm từ “cố vấn khởi nghiệp”
chỉ thực sự trở nên phổ biến tại Việt
Nam trong vài năm trở lại đây. Trước
đó, các start-up Việt thường chỉ nghe
đến những người hỗ trợ đào tạo trong
khởi nghiệp như: giảng viên, người
hướng dẫn, tư vấn viên khởi nghiệp...
Hiện nay, khái niệm “cố vấn khởi
nghiệp” (mentor) cũng đang dần trở
nên đồng nhất hơn tại Việt Nam. Mentor
đích thực được xem như một người
hoạt động trong một hệ sinh thái khởi
nghiệp phát triển hơn, có kinh nghiệm
học hỏi từ nhiều mô hình khởi nghiệp
sáng tạo tiên tiến tại Thung lũng Silicon
(Mỹ), Israel, hay Singapore… Tuy
nhiên, ở Việt Nam, số lượng Mentor là
những doanh nhân thành công, những
nhân vật có tầm ảnh hưởng hay có
MENTOR, HAY CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP, CÓ VAI TRÒ HẾT SỨC QUAN TRỌNG
TRONG VIỆC GIÚP START-UP QUYẾT ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỐT NHẤT
CŨNG NHƯ GIỮ ĐƯỢC NGỌN LỬA NHIỆT HUYẾT TRONG SUỐT HÀNH TRÌNH
KHỞI NGHIỆP ĐẦY GIAN NAN. THEO ÔNG PHẠM TUẤN HIỆP - GIÁM ĐỐC
ƯƠM TẠO BK HOLDINGS, KHI NHU CẦU CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP NGÀY CÀNG
TĂNG, VIỆC HIỂU ĐÚNG VÀ HIỂU RÕ VỀ VAI TRÒ CỦA MENTOR LẠI CÀNG TRỞ
NÊN CẤP THIẾT HƠN BAO GIỜ HẾT.
Ông Phạm Tuấn Hiệp tham gia chương trình
Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
của VTV2