1-120 tet a

26 / 120

26
Xuân Mậu Tuất 2018
sản xuất buộc phải có chiến lược phù hợp với thực
tế. Cùng với việc sản xuất các chương trình có chất
lượng để phát trên nền tảng truyền hình truyền
thống thì phải có thêm những sản phẩm đăng tải
trên hệ thống số. Đó là những sản phẩm mang tính
chính luận riêng biệt nhưng phù hợp và có sức hấp
dẫn đối với người xem với tư cách là một sản phẩm
số hoàn chỉnh hoặc là sản phẩm phái sinh. Thông
thường, một bộ PTL dài 30 phút hoặc 50 phút sẽ rất
khó có được sự quan tâm của người xem trên nền
tảng số mặc dù tạo được dấu ấn trên kênh VTV1.
Tuy vậy, vẫn còn rất nhiều chi tiết, hình ảnh… trong
phim có thể trở thành chất liệu tốt để sản xuất các
sản phẩm số từ 3 - 5 phút thu hút được sự quan tâm
của khán giả. Vấn đề còn lại có làm thế nào để hấp
dẫn người xem? Các trailer, clip hậu trường chính là
chất kết dính để kết nối sản phẩm truyền thống với
sản phẩm số trên hai nền tảng khác biệt nhau. Phần
nào đăng tải trước, thời điểm nào đăng tải, cường
độ ra sao, chi tiết nào khai thác hiệu quả đều phải
được nhà sản xuất phân tích kĩ lưỡng mới có thể
thành công. Muốn vậy, phải nắm được tâm lí khán
giả để biết họ cần gì và có giải pháp trong từng tác
phẩm”.
Như vậy, để giải bài toán đối tượng
người xem trong kỉ nguyên số cần phải
có hai (nhiều) bản khác nhau để phát
trên các nền tảng công nghệ. Đội
ngũ sản xuất phải thay đổi tư duy
để đáp ứng được yêu cầu mới.
Mỗi đề tài phải được tính toán để
có thể sản xuất được hai (nhiều)
sản phẩm khác nhau và công tác
quảng bá cũng phải đi song hành với
quá trình sản xuất sản phẩm.
Chặng đường còn dài
Nhà báo Vũ Thanh Thủy, Tổng biên tập báo điện
tử VTV News cho biết: “Kênh truyền hình CNN đã
bắt đầu những bước đi đầu tiên trên nền tảng số từ
15 năm trước đây và theo bà Hilary Whiteman, biên
tập viên cao cấp khu vực châu Á - Thái Bình Dương,
hiện bộ phận số của CNN đã bắt đầu có lãi để đầu
tư cho những mảng thông tin trên số khác chưa có
lợi nhuận như các trên mạng xã hội. Điều này cho
thấy, “cuộc chơi” trên nền tảng số không phải một
sớm một chiều là đã thu lại được kết quả. Quá trình
này cần thời gian, đầu tư bài bản và có chiến lược.
Cũng như chia sẻ của bà Hilary Whiteman, dù CNN
đưa thông tin của mình đến tất cả các nền tảng theo
tiêu chí “ở đâu có người dùng, ở đó có CNN”, thì
trang chủ vẫn được coi là “cốt lõi” của sự
phát triển. Trang này được xem là hội tụ “tinh hoa”
nhất không chỉ của đội ngũ làm số mà của
cả CNN trong bối cảnh kênh này đã phát
triển lên quy mô toàn cầu”.
“Trên thực tế, ở Việt Nam hiện nay,
dù Facebook hay Viber đang chiếm
ưu thế về số lượng người sử dụng, tuy
nhiên, những nền tảng này vẫn chưa
chú trọng cho người dùng trải nghiệm
các dịch vụ tin tức, do đó VTV vẫn đang
cân nhắc chiến lược phát triển để có thể
đem đến hiệu quả tối ưu. Không ít những bài học
kinh nghiệm từ những hãng truyền thông lớn trên thế
giới đã chỉ ra rằng, việc chuyển đổi có thể phải trả
những học phí đắt đỏ. Đơn cử gần đây, bản tin của
CNN đã xuất hiện trên mục Discovery của Snapchat
trong vòng 4 tháng, tuy nhiên, sau đó phải rút lui
do lượng tương tác không đủ mục tiêu đặt ra. Hay
Buzzfeed kết hợp với Twitter làm bản tin buổi sáng
vào lúc 9h sáng giờ GMT - cũng rơi vào tình cảnh
tương tự khi lượng tương tác trong thời gian gần
đây đang giảm dần. Có thể nói, xu hướng trên nền
tảng xã hội thay đổi rất nhanh, việc xác định đâu là
xu hướng bền vững và khi nào VTV gia nhập là rất
quan trọng để giảm thiểu học phí”, nhà báo Quang
Minh nhấn mạnh.
Có một thực tế sẽ đang khiến các nhà sản xuất
nội dung phải đau đầu, đồng tiền quảng cáo trong
nước đang rơi vào các hãng công nghệ nước ngoài,
ngay trên chính sân chơi nội địa. Rất nhiều nhãn
hàng chi ngân sách hàng chục triệu USD mỗi năm
cho quảng cáo và sẵn sàng dành phần lớn tiền đó
chi cho Google và Facebook. Chính vì vậy, muốn
thay đổi cuộc chơi và đi đường dài, VTV cũng như
các đài truyền hình trong nước cần một chiến lược
lâu dài và bền bỉ. Tuy vậy, nhà báo Quang Minh
cũng khẳng định, bên cạnh những thách thức phải
đối mặt trong quá trình dịch chuyển sang sản xuất
nội dung số, VTV cũng nắm những lợi thế riêng có.
Các công ty quảng cáo số đều mong muốn có được
sản phẩm của VTV trong hệ sinh thái của mình. Với
vị thế đó, có thể nói VTV đã sẵn sàng để bước vào
cuộc chơi digital. Ông Đỗ Thanh Hải cho rằng: “VTV
là đơn vị làm truyền hình lớn nhất cả nước với đội
ngũ làm nghề giỏi thì sự chuyển đổi đó không có gì
quá căng thẳng. Chỉ có điều chúng ta cần phải có
suy nghĩ, tính toán, phân tích đầy đủ nhất để có sự
lựa chọn phù hợp”.
“Thay đổi hay là chết?”- câu hỏi và cũng là yêu
cầu thường trực của Tổng giám đốc Trần Bình Minh
đặt ra cho đội ngũ VTV từ những năm qua luôn thúc
bách cả guồng máy phải chuyển động để theo kịp
các bước tiến của xã hội, của công nghệ thế giới.
Việc luôn phải đổi mới để phù hợp với thời đại thực
sự trở thành vấn đề sống còn đối với Đài THVN. 
Nhà báo Vũ Thanh Thủy - Tổng biên tập báo điện tử VTV News: Thời
gian qua, để đẩy mạnh phát triển nội dung đa phương tiện, Báo điện tử
VTV News đã từng bước ứng dụng nhiều hơn công nghệ vào sản xuất
nội dung như: tăng cường dạng bài, tin đồ họa (inforgraphic), bài
magazine - dạng bài đòi hỏi sự đầu tư về mặt thiết kế và nội dung; thực
hiện các chương trình giao lưu trực tuyến bằng hình thức video có tương
tác trực tiếp, tăng cường nhiều hơn dạng bài viết kèm video... Cách đây
vài năm, tòa soạn hội tụ được nhắc đến như một giải pháp để tăng cường
nguồn thông tin cho phiên bản web ở các tòa soạn hay VTV News thì giờ
đây, có lẽ đã đến lúc VTV News và các nền tảng số (ứng dụng VTVgo, VTV
Giải trí...) phải được định vị rõ nét hơn trong chiến lược phát triển số của Đài THVN.
Hiện nay, Trung tâm Sản xuất và Kinh doanh nội dung số VTV digital đang phát triển một loại đầu
thu kĩ thuật số (TV box) để phục vụ bà con Việt kiều với rất nhiều kênh truyền hình có bản quyền với
chất lượng cao. Với hơn 4 triệu kiều bào trên toàn thế giới, tiềm năng phát triển của dịch vụ này sẽ rất
lớn. Ngoài ra, bà con ở vùng sâu vùng xa, những nơi không tiếp cận được với dịch vụ truyền hình cáp,
cũng là những khách hàng tiềm năng của sản phẩm TV box này.
Nhà báo Xuân Thu - Giám đốc VTV Đà Nẵng: “Với VTV8, chúng tôi cũng gặp một số khó khăn nhất
định khi các trang mạng xã hội phát triển, cạnh tranh người xem. Tuy vậy, bằng ý chí cải tiến và phải
vươn lên để tồn tại cộng với sự giúp đỡ của các đơn vị chức năng thuộc VTV, chúng tôi cũng đã đón đầu
xây dựng cho mình một chiến lược phát triển số phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị. Trước mắt,
chúng tôi có trang web với tên miền và fan page Tin nóng miền Trung - Tây Nguyên thu hút
lượng người xem rất tốt. Ngoài việc tăng cường xây dựng cơ sở vật chất, chúng tôi cũng đã thành lập
một Ban điều hành số và cử người thực hiện những công việc thuộc về số của kênh VTV8 ngay từ những
tháng cuối năm 2017.
PV Duy Ly - Phụ trách nhóm Nội dung số kênh VTV9: “VTV9 đã hình thành một tổ Nội dung số để
cùng định hướng xây dựng và triển khai những sản phẩm riêng dành cho các trang fanpage là VTV9 -
Nhịp sống phương Nam và VTV9 - Online (https://www.
. Nhân sự của tổ Nội dung số hiện tại gồm hơn 10 người và vẫn đang phụ
trách những công việc chuyên môn khác nhưng với tinh thần hết lòng cho sự phát triển lớn mạnh của
VTV9 nên mọi người đều nỗ lực tối đa. Thời gian tới, tổ Nội dung số sẽ lên kế hoạch sản xuất những
chương trình riêng, tổ chức thêm nhiều hoạt động khác như: livestream cùng các nhân vật có ảnh
hưởng đến công chúng, các chương trình giải trí vui độc lạ và bao gồm cả các minigame trên các
fanpage … để kết nối với khán giả được tốt hơn.”
VTV “bài toán”
kỉ nguyên số &
(Tiếp theo trang 25)
Giao diện của báo điện tử VTV News
Nhà báo
Quang Minh
Nhà báo
Vũ Thanh Thủy