55 / 92
55
dung số và Phát triển nền tảng tản mát
ở 3 đơn vị khác nhau. Khi 3 đơn vị cùng
hợp lực lại, sẽ có đủ nguồn lực để sản
xuất nhanh chóng và phân phối hiệu quả
hơn. Khi nhìn vào chức năng nhiệm vụ
mới được ban hành của VTV Digital, có
thể thấy rõ một cơ hội rất lớn nhằm hoàn
thành mục tiêu để Đài THVN trở thành
cơ quan truyền thông chủ lực đa phương
tiện như Quy hoạch phát triển và quản
lí báo chí toàn quốc đến năm 2025 đã
được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
Đối với khán giả truyền hình, những
người đã rất quen thuộc với các chương
trình như:
Chuyển động 24h, Tài chính
kinh doanh, Việc tử tế
, hay
Cặp lá yêu
thương…
, sẽ thấy số 24 màu đỏ viền trắng
vẫn là nhận diện thương hiệu của đơn vị
trên truyền hình. Những thay đổi chủ yếu
nằm ở mặt hành chính, với tên gọi Trung
tâm Sản xuất và Phát triển nội dung số
(viết tắt là VTV Digital), với bộ nhận diện
thương hiệu mới VTV Digital. Như vậy,
VTV Digital sẽ có hai thương hiệu: số 24 ở
trên sóng truyền hình và VTV Digital ở trên
các nền tảng số.
Việc VTV Digital ra đời có cái lợi
khách quan là có thể thấy rõ tất cả các
đầu việc này giờ đây nằm gọn trong một
đơn vị. Các bộ phận phối hợp hàng ngày
cùng nhau để phát triển các sản phẩm
trên truyền hình và trên các nền tảng số.
Mô hình Tòa soạn hội tụ (phối hợp giữa
sản xuất truyền hình và sản xuất số) là
điểm dễ nhìn thấy nhất trong quy trình
làm việc của
đơn vị mới. Nếu
coi nội dung số
là một loại sản
phẩm (báo chí,
giải trí, giáo
dục…) thì sản
xuất chỉ là khâu
đầu tiên của
quy trình đưa
sản phẩm ra thị
trường. Trong
khi đó, việc phân phối, kinh doanh và
phát triển nền tảng đều là những công
đoạn vô cùng quan trọng trong quá trình
xuất bản sản phẩm.
Nhà báo Lê Quang Minh nhấn mạnh:
“Một điểm thuận lợi nữa có thể nhìn
thấy khá rõ trong quá trình phối hợp
giữa các bộ phận của VTV Digital, đó
là khối truyền hình còn được hưởng lợi
từ việc va đập với thị trường nội dung
số. Từ trước đến nay, chúng ta nhìn sản
phẩm báo chí với con mắt của người
làm báo và có niềm tin chắc chắn rằng,
sản phẩm này sẽ đáp ứng tốt nhu cầu
của người xem. Tuy nhiên, thực tế chưa
chắc đã phải như vậy. Người xem mới
là người nắm giữ câu trả lời cuối cùng.
Sản phẩm tốt nhưng phân phối sai đối
tượng cũng không mang lại hiệu quả vì
khán giả không xem. Rất may là các nền
tảng số cung cấp cho chúng tôi những
công cụ tuyệt vời để đo lường sự phản
ứng của khán giả và cũng là đo lường
chất lượng sản phẩm. Và thực tế là rất
nhiều nhóm sản xuất truyền hình đã
điều chỉnh lại format, điều chỉnh lại đề
tài, thậm chí điều chỉnh lại cách viết các
chương trình truyền hình của mình. Cá
nhân tôi cho rằng, đây là những sự thay
đổi rất tích cực”.
Mặc dù công việc của những người
làm báo tại VTV Digital vẫn là cung cấp
các chương trình truyền hình và các sản
phẩm báo chí chất lượng nhất để đáp
ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của
khán giả. Tuy nhiên, họ cần phải đổi mới
mô hình sản xuất để tối ưu hóa nguồn
lực, phải xây dựng và phát triển các kênh
phân phối mới để tiếp cận được những
tệp khán giả mới, những người không có
thời gian xem truyền hình và cả những
người đang rời bỏ màn hình lớn”.
Ông Lê Quang Minh nhấn mạnh khi
nói về chiến lược trong thời gian sắp tới
của VTV Digital: “Rất tiếc là thị trường
quảng cáo số ngày càng bị thu h p cùng
với sự bành trướng của các ông lớn
công nghệ thế giới. Tuy nhiên, tôi nghĩ
thị trường vẫn còn đủ rộng cho các nhà
cung cấp nội dung trong nước. Bởi hiểu
một cách đơn giản, không có nội dung thì
cũng không có sản phẩm để quảng cáo
có thể đính kèm. Có lẽ vẫn còn hơi sớm
để nói về doanh thu từ nội dung số của
Đài THVN, nhưng tôi tin chắc một điều,
chúng tôi sẽ có những sản phẩm báo chí
tốt hơn để phục vụ khán giả, bởi giờ đây
chúng tôi đã hiểu khán giả rõ hơn”.
CHI TRẦN
Trang Fanpage của VTV Digital trên nền tảng số
Báo điện tử VTV News được sáp nhập vào VTV Digital