45 / 92
45
bóng chày quốc gia MLB),
với mục đích mở rộng
kinh doanh trực tuyến với
các nhà đầu tư bên ngoài.
Năm 2016, lãnh đạo của
Disney dường như đã
nhìn thấy tiềm năng của
BamTech. Họ nhanh chóng
mua lại 1/3 cổ phần trong
BamTech, tương ứng với
giá trị 1 tỉ USD.
Thực ra, tiền thân của
BamTech là Bam, công
ty được thành lập từ năm
2000 với mục đích ban
đầu là thiết kế website. Bam ít nhiều cũng
đã tiếp cận được một số khách hàng tên
tuổi như: WWE, Fox Sports, Play Station
Vue hay Hulu… Đặc biệt, Bam chính là
công ty đã xây dựng dịch vụ HBO Now
cho HBO với chi phí gần 50 triệu USD.
Tuy vậy, Bam chỉ thực sự chính thức
phát triển dịch vụ trực tuyến sau khi đổi
tên thành BamTech từ năm 2015. Robert
A.Iger cho biết, hơn 850 nhân viên của
BamTech sẽ tập trung cao độ để xây dựng
hai dịch vụ trực tuyến mới cho Disney.
Với tên tuổi và tiềm lực của mình, không
ít đại gia công nghệ ao ước có được cái
bắt tay hợp tác từ Disney. Thế nhưng, họ
đã chọn BamTech. Với bước đi này, có
thể thấy rõ, Disney đang thử nghiệm xây
dựng nền tảng dịch vụ số dựa trên chính
năng lực của mình.
Kevin Mayer - Giám đốc chiến lược
của Disney cho biết, thực ra, ban lãnh
đạo của Disney đã từng bàn bạc hết sức
nghiêm túc về vấn đề kinh doanh trực
tuyến từ năm 2006. Tuy nhiên, họ cũng
vấp phải không ít thách thức. Một trong
số đó phải kể đến việc Disney không thể
ôm một mô hình kinh doanh hoàn toàn
mới với chi phí ngang với lợi nhuận mà
hãng đang thu được. Điều này chỉ nên mạo
hiểm khi kinh doanh trực tuyến bước vào
thời kì đỉnh cao. Bởi vậy, Disney cùng các
công ty kinh doanh dịch vụ truyền hình trả
tiền của mình đã chọn thử nghiệm dịch vụ
“Truyền hình mọi nơi” trước tiên. Ra mắt
từ năm 2010, dịch vụ này cho phép người
xem theo dõi chương trình của Disney trên
các thiết bị di động không khác gì các thuê
bao truyền hình. Tuy nhiên, những nỗ lực
này tỏ ra ngày càng kém hiệu quả với sự
phát triển như vũ bão của các hãng cung
cấp dịch vụ truyền hình trực tuyến.
Chỉ đến thời điểm cách đây 3 năm,
Disney đã thực sự bừng tỉnh và có một
cái nhìn hoàn toàn nghiêm túc về dịch
vụ trực tuyến. Bằng chứng đầu tiên là
Disney đã đưa ra thử nghiệm dịch vụ
DisneyLife tại Anh, cung cấp các bộ phim
điện ảnh và truyền hình độc quyền của
Disney cũng như sách điện tử, trò chơi và
âm nhạc cho thiếu nhi với phí thuê bao
13 USD/tháng. Tuy nhiên, sau hai năm
hoạt động, DisneyLife vẫn chỉ bó hẹp
tại Anh và quy mô phát triển hoàn toàn
khiêm tốn. Bài học mà các nhà kinh
doanh có được sau bước đi đầu tiên đầy
non nớt của Disney là: nếu một dịch vụ
không có phim mới hay ít nhất là nội
dung đặc biệt thì lợi nhuận sẽ hoàn toàn
bị giới hạn. Và bây giờ, Disney hiểu ra
rằng, đã đến lúc phải cung cấp phim và
các chương trình truyền hình có nội dung
đặc sắc đến người xem trực tuyến. Có lẽ
vì thế mà Disney đặt trọn niềm tin vào
BamTech, bằng chứng là Disney đã đồng
ý dành thêm 1,58 tỉ USD để nâng thêm cổ
phần tại công ty này lên đến 75%.
Chi phí Disney đổ vào BamTech để
phát triển các dịch vụ cho riêng mình
hiện vẫn đang là một bí mật. Các chuyên
gia ước tính, con số đó sẽ không thể ít
hơn 150 triệu USD mỗi năm. Tuy nhiên,
có một điều chắc chắn là, để có nội dung
độc quyền, Disney sẽ phải rút hết các sản
phẩm của mình từ các dịch vụ hiện thời,
kể cả trên Netflix. Nhà phân tích truyền
thông Michael Nathanson ước tính, trước
hết, mỗi năm Disney vuột mất khoảng
325 triệu USD, khoản tiền Netflix mua
bản quyền chương trình từ Disney. Bên
cạnh đó, theo ước tính của nhà phân
tích Doug Mitchelson của công ty UBS,
Disney sẽ mất thêm khoảng 500 triệu
USD tiền thu được từ bản quyền phát lại
các bộ phim từ các nhà cung cấp thứ ba.
Ngoài ra, Disney sẽ phải mất thêm tiền để
sản xuất nội dung gốc và tất nhiên thêm
ít nhất 150 triệu USD để BamTech vận
hành dịch vụ. Bài toán chi phí chắc chắn
sẽ khiến lãnh đạo Disney phải cân nhắc
một cách thấu đáo.
Theo các chuyên gia, mặc dù
BamTech ít nhiều đã chứng minh được
năng lực của mình trong những năm qua,
tuy nhiên, nó vẫn thiếu một yếu tố cần
thiết nào đó để có thể trở thành một hãng
công nghệ hàng đầu như Netflix. Có lẽ,
BamTech đã sớm nhận ra điều này và
đang cố gắng hoàn thiện mình bằng cách
cố gắng thuê một cựu Giám đốc công
nghệ của FBI làm Giám đốc điều hành
mảng phân tích.
Sang năm mới, Disney đang đưa
lên bàn cân việc thâu tóm mạng xã hội
Twitter. “Chúng tôi nghĩ rằng Twitter đã
vươn ra khắp toàn cầu. Đó là một giao
diện vô cùng thú vị và là một phương
thức tuyệt vời để chúng tôi giới thiệu
và bán nội dung cho người tiêu dùng”,
Robert A.Iger đầy hào hứng chia sẻ về kế
hoạch sắp tới của Disney.
Riêng với BamTech, Disney đang
chơi một canh bạc lớn. Tuy nhiên đúng
như Iger đã khẳng định: “Cơn bão công
nghệ số đang càn quét. Đã đến lúc, Disney
không thể chần chừ thêm được nữa”.
Diệp Chi
(Theo Nytimes, Sportspromedia)
Disney quyết tâm đầu tư
trên nền tảng số
Disney sẽ phải rút về nhiều chương trình từ các
dịch vụ khác để tập trung cho BamTech